本書特色
自聯電五合一、台積電及世大等合併與華南金控、富邦金控設立以來，製造業及金融業之併購活動，已於台灣生根且日愈頻繁。有關金融機構合併法、企業併購法、金融控股公司法、公司法等陸續公佈及修正，法制亦日趨完整且複雜，本書即針對日漸活躍的併購活動，就其實務發展、法律程序及法律問題提出說明，本書應對商業及法律實務運作者有所助益。

本書主要之重點為：
併購的種類與流程
併購法制架構
合併流程與契約
股份收購的流程
資產收購的流程
股份轉換之程序
分割制度及實務
公開收購規範
併購之公平會申報
併購與股東權保障
金融及產業控股公司
本外國公司併購
併購之董事義務

作者簡介
陳春山
現職：
臺北科技大學智慧財產權研究所專任教授
全球品牌管理協會理事長
公司治理協會常務理事
花旗銀行獨立董事
櫃檯買賣中心董事
學歷：
加州柏克萊大學訪問學者
新加坡大學訪問學者
加拿大渥太華大學法學博士
美國華盛頓大學法學碩士
律師、司法官、金融法務高考及格
經歷：
公廣集團公共電視文化事業基金會董事長
中華電視公司專任董事長
中華大學管理學院、人社院講座教授
證券交易所上市審議委員
櫃買中心上櫃審議委員
財團法人投資人保護中心董事
「公益信託陳春山新世界教育研究基金」創辦人
公司治理協會副理事長
著作：
品牌商標案例研究（新學林）
併購案例評析（新學林）
未來十年、全球趨勢（新學林）
公司治理法制及實務前瞻（新學林）
全球心靈、全球公民（新學林）
董事財報責任案例評析（新學林）

三版序
企業併購係為企業版圖的擴張、重組，亦乃策略的重新定位，成功的企業當有扎實的併購策略。全球前100大企業，都有明確的版圖規劃、策略地圖及併購方案。瑞士係8百萬人口的小國家，但其企業大多數為全球企業，如製藥、鐘錶、食品等，其無不放眼全球、進行務實全球併購，而成為具全球版圖、全球營收、全球人才的全球企業。
台灣大多數企業著重於營收務實管理，對併購較不積極，主要原因為：本國企業主難以放棄經營控制權，導致國內整合困難，就國外併購而言，因國際語言能力不足、全球市場管理能力不佳、對跨國文化無法掌控，導致國際併購績效不佳。
台灣經濟未來，應以瑞士為師，以全球企業為願景，以併購為成長的重要動力，將企業構建為具有全球競爭力的全球企業，此非僅為台灣之光，亦為全球之光；非僅為台灣經濟成功之關鍵，亦為設計全球未來的台灣主張。
陳春山教授
全球品牌管理協會理事長
台北科大智慧財產權研究所教授
櫃買中心董事
10/2018

目錄
第一章　企業併購的目的與重要性／1
第二章　企業併購的種類與流程／9
第三章　企業併購法規的法制架構／15
第四章　公司之合併／23
第五章　股份收購及投資／65
第六章　資產收購及營業讓與／75
第七章　股份轉（交）換／83
第八章　分　割／103
第九章　公開收購股權／125
第十章　併購與公平會的結合許可／137
第十一章　併購的稅務處理／153
第十二章　併購之股東權保障及股份收買請求權／161
第十三章　金融控股公司法／169
第十四章　產業控股公司之規範／183
第十五章　本國及外國（大陸）公司之併購／191
第十六章　併購之董事義務及責任／197